NBF 2019 - Osa 3. Innovaation johtaminen

Innovaation johtaminen

Useimpien puheenvuorojen läpi käynyt teema oli, että riski on olennainen osa kasvua sekä innovaatioita. Organisaatioille on erilaisia ​​tapoja otettaa riski osaksi liiketoimintaa.

Sara Blakely sanoi, että joskus on parempi pyytää anteeksiantoa luvan sijasta, mutta tämä on tietysti kunnollista vain tiettyyn rajaan saakka, ja kaikilla ei ole mukava ylittää rajoja.

Alex Osterwalder puolestaan kertoi puheessaan Amazonin yrityskulttuurista, ja muodollisista tai epämuodollisista rituaaleista, toiminnoista ja säännöistä, jotka jakautuvat blokkereihin (blockers: jäykät rakenteet, hitaus, riskien välttely), jotka estävät ihmisiä kokeilemaan erilaisia ​​lähestymistapoja tai astumasta ulos mukavuusalueiltaan, ja aktivoijiin (enablers: riskien hyväksyminen, yhteistyö ja ryhmissä työskentely) jotka antavat tilaa kokeilemiselle sekä erilaiselle ajattelulle. Mahdollisuuksien tarjoaminen, kuten kulttuuri, joka rohkaisee kokeilemaan ja tutkimaan psykologisen turvallisuuden tarjoamista, opettaa meitä kestämään riskit ja rohkaisee ihmisiä siirtymään kohti kokeilevaa toimintaa

Carla Harris, johtaja Morgan Stanleyllä, sanoi puheessaan, että meidän on opetettava tiimimme epäonnistumaan. Luonnollinen osa riskinottoahan on, että riski toteutuu jossain vaiheessa. "Juhli epäonnistumisia", Harris sanoo. Meillä Suomessahan on tunnettu tosiasia, että mobiilipeleistään tunnettu Supercell juhlii epäonnistuneita projekteja samppanjalla ja tarjoaa oluet onnistuneissa pelijulkaisuissa.

Nordic Business Forum 2019 päättävässä haastattelussa  George Clooney summasi hienosti, että kasvu tulee epäonnistumisesta. Koska kuitenkin epäonnistumme jossain vaiheessa, meidän on opittava selviytymään siitä ja otettava epäonnistuminen osaksi yrityksen kasvua.